当前，我国已经成为五金制造的强国。但是在生产总量中，出口值只有百分之几。中国要想成为制造业的强国，就需要有一大批强大的五金制造业，形成有特色、有国际知名度的制造业集中地。
五金行业在管理手段、管理经验、管理人才等几个方面都面临着挑战，价格的管理、市场的管理和销售的管理，目前仅仅在一个中等水平，经济管理模式还没有真正的走上很理想化的代理的路。
国内目前的众多厂商和品牌核心竞争力非常的薄弱，存在着战略多元化和过度竞争，现在中国五金企业规模比较小，所以应该急着面面俱到，应该是先把一类产品做精、做好。那些大家熟知的世界一流公司的产品，都给大家留下一种非常清晰的印象，那就是做规模不是很大，而是将产品做到极致。
现在我国的五金制造商规模有限，也很难融到资金。五金企业的设计能力和那些跨国五金企业相比，在设计能力上和加工手段上，都要远远落后于他们，跨国五金会有先进的设计，但是我国五金企业中，目前是属于缺资金、缺技术，产品大多在同一个层面上，发展困难重重，往往容易陷入价格战。
我们看到，那些跨国五金企业具备了产权明晰、可操作的现代企业制度，而我国的传统五金制造企业，还存在着一种怪圈，那就是还留有传统管理机制，因为这些企业大多是传统机制下出来的，所以这些都制约着竞争力的发挥。
虽然目前中国五金企业，在世界上已经有一席之地，不过，与全球五金龙头企业相比还有距离，现在世界著名的五金企业，都已进入到中国的五金市场当中对我国五金企业来说，形成了绝对的压力和挑战。