目前，在国民经济发展低速增长的大环境下，钢铁行业内外交困，在严冬中徘徊，在行业转型升级的过程中，钢铁业必将经历一个大浪淘沙的过程。钢铁业也要不断加强产品改良和创新。
要摆脱这种困境，首先，钢铁业界人士要有充分和长期的思想准备，不要指望过个年就好了，又大干快上了，不现实。人无远虑必有近忧，认为困难短期内就过去了，将加速企业的死亡。这种适应过程比较长，不是一、两年的事情，是三年、五年甚至更长的时间。对此，钢铁企业就要调整自己的发展战略，从长计议，不要在产能扩张方面再做文章了。要过紧日子，一步一个脚印，不要追求规模，加快品种调整，瞄准未来的市场。也就是战略的调整要适应未来，而不是等两年原封不动。
第二，加强企业管理。事实上，企业管理好的都可以熬过这一关。市场是根，管理是本，现金是王。宝钢之所以不亏，就在于管理。有一批民营骨干企业，管理跟上了。困难当头，现在有一条非常明显的分水岭，管理好的，效益好；反之，效益不好。平时看不出来，从去年到现在，就像退潮一样，一目了然。
对于企业自身来讲，一定要不断地降低成本。因为矿石价格被别人垄断，最近虽然有所下降，但不可能降到我们期望的那个点。我们能够做的就是在制造成本、管理成本、营销成本上做文章。这绝不是一句空话。如果成本降不下来，一直亏损，现金链就会断，企业就无法生存了。所以必须降低成本，这里面还包括采购成本、人工成本。